| 職制区分 | イベント企画経営 |
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| 職制能力 | ・ 経営的な判断及び意思決定に参画するために必要な能力水準 ・ イベントに関する極めて高度な知識、技術、ネットワーク等を持ち、経営者（主催者）を補佐し、または経営者(主催者）の代理として業務を遂行するために必要な能力水準 ・ 業績を上げるための営業統括的な業務を遂行するために必要な能力水準 ・ 利益を向上させるためのプロジェクト統括管理的な業務を遂行するために必要な能力水準 |
| リスクの理解 | ○イベントの種類と規模別に起こりうる自然災害、人為災害、損害などリスクの種類と内容を把握し、それによる収入源・費用の損失等を理解している ○来場者の安全確保のためにイベントの実施・計画段階で危険・危機を予測し、それを排除する方法について部下に助言を行っている ○イベントにおける安全確保・危険防止に関する法的基準や規制について理解し、情報収集や情報管理の指示を関連部門に行っている |
| 事故・危険の予防 | ○来場者の安全確保に対し、社内規程や業務遂行マニュアル、運営マニュアル等を確認、作成の指示等を行い、遵守の徹底を指示している ○イベントの事故・危険が発生しないよう、部下・後輩の仕事内容の確認と指示を行っている ○事故・危険の発生に備え、主催者、スポンサー及びクライアント等、また関係自治体や消防などと連携して予防に向けた対策を行っている |
| 危機への対応と事後処理 | ○災害やトラブルなどが起ったときには、冷静に対応し、部下や後輩があわてている際には冷静な行動を促すなど、危険の拡大防止に向けた行動をとっている ○災害やトラブルなどの発生時には人命の安全確保を最優先し、緊急避難するなどの事故対応や動線計画の変更等を行うことができる ○災害やトラブル発生後に、原因を分析しマニュアル等に従って、主催者、スポンサー及びクライアント、マスコミ等に状況や結果を報告している ○災害やトラブル発生後に、危機管理方法や対応方法が適切であったかを分析して、再発防止に向けた改善を提案している |